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我司召开2018年半年经营分析会

  7月17日下午,设计院组织召开2018年半年经营分析会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

  会上,各职能管理部门和专业生产部门首先汇报上半年工作情况,并就确保完成全年任务指标提出下一步工作目标和举措。黄荔红、杨雪娟、林昭语等分管副总分别就分管领域下半年重点工作做出布置。

  邵冲总经理在充分肯定上半年公司所取得成绩的同时,对下阶段工作提出了四点要求:一是坚决贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,围绕公司经营指标,勇于进取,奋发有为,确保实现全年经营目标。二是充分认识外部经营环境的竞争压力,发扬攻艰克难的精神,做好指标对标工作。三是对公司内的各个流程进行梳理,管理部门及分管领导在各自的分管领域,对管理制度和流程进行“回头看”,把管理落到实处,促进效能提升、运营提升;四是专业所要加强对专业所内部人才梯队的建设和培养,扩大核心人才队伍,提升运营效力、降低成本,鼓舞士气,提高战斗力,提升软实力。

  本次会议务实高效,达到群策群力,凝聚共识的良好效果。




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